- 來源：北京設備公司、華東裝備公司、江蘇裝備公司、南京線材公司、華南裝備公司、葛洲壩裝備公司（發展分公司）
- 發布時間：2022-12-19
-
隨著疫情防控進入新階段，中能裝備所屬各單位準確把握疫情防控新形勢、新要求，全力沖刺年度目標任務，奮力奪取全年最優戰果！
北京設備公司及時調整防控策略，積極采取應對措施，對疫情防控和保今備明工作進行安排部署。堅持“認真防、不怕得、有效治，協同好、努力干、任務完”總體原則，從公司和基層兩個層面分別成立“保今備明領導小組”和管理協同、防疫幫扶、生產任務保障、營銷攻關、技術協同、安全保衛、靈活機動等專項工作組，明確責任人及主責遞進順序，統籌協調做好公司當前各項工作，確保項目按期交貨、市場開拓有力、技術研發穩步推進以及職工防疫物資供應，保證公司生產經營穩定有序。北京設備公司上下統一思想，團結一致，全力打好“保今備明抗疫戰”，確保疫情防控和生產經營工作兩不誤，奮力向年度目標任務發起沖刺，確保年度工作圓滿收官。
蘭州電修公司每日安排專人對公共區域、辦公室進行全面消殺，按部門配發防疫物資，到崗人員報備抗原結果，嚴格實行閉環管理，在做好防疫工作的同時，有序推進生產經營工作。加大市場開發工作力度，重點加強在西北、西南地區等重點區域的項目跟蹤，加大在華東、華南、華北等片區的開拓力度，保持訂單增量；不斷發展“三大主線”，持續推進電除塵器系列產品技術優化升級，加大4mm光伏支架市場推廣力度，加快推進新能源電池材料項目合作投資，盡快明確原址土地資源盤活路徑并推進實施；抓好項目履約生產管理，搶抓時間，確保項目優質履約。
華東裝備公司準確把握、落細落實政策，以“學習貫徹二十大，決戰決勝全年任務”為主線，秉持“疫情要防住、經濟要穩住、安全要守住”的原則，調整防疫措施，完善預案。加強思想引領，做好宣傳引導，廣泛宣傳疫情防控注意事項，提高員工自我防護意識。關愛職工健康，落實防控措施，加強現場消殺，做好人員管控及分級管理，加強午餐營養，集中堂食改為送餐到崗，及時儲備防疫物資，開展全員核酸，有效劃分網格，網格化閉環管理。加強責任落實，穩定生產經營，科學統籌生產任務；守住安全底線，壓實安全責任，持續做好全域安全監管，消除事故隱患；適當儲備短缺生產物資。統籌推進疫情防控與安全生產，確保疫情在發生大規模傳染時公司職工生活不受影響、生產經營不中斷，全力沖刺年度任務目標，打好2022年生產經營的收官之戰。
江蘇裝備公司積極貫徹疫情防控優化調整政策，落實上級“認真防、不怕得、有效治”方針，堅持防疫安全、生產經營“兩手抓”，沖刺全年目標任務。制定《近期公司疫情防控工作措施及相關要求》，統籌做好疫情防控和生產經營。采購儲備口罩、抗原檢測試劑等防疫物資，加強出差售后服務人員防疫物資的保障，暫停食堂堂食改為盒飯分散就餐，科學宣傳防護知識，確保重點工程、關鍵工序不停擺。近期連續獲得廉江核電水工包、核電鼓網、武漢-南昌特高壓輸變電鐵塔等優質訂單；攔截網、湖北宜城支吊架等重點項目順利履約，公司將持續全力沖刺2022年各項指標任務。
鞍山鐵塔公司堅持防疫、生產“兩不誤”，最大程度地將疫情造成的影響降到最低。印發《近期疫情防控工作措施及相關要求》和《AB班工作方案》，輪流出勤，避免出現因職工大面積感染而造成管理失控、工作停擺的情況。同時，確定保產人員名單，召開生產動員會，將生產任務分解到日，各車間加班加點，力保工程按期交貨。
南京線材公司及時傳達落實“新十條”和屬地疫情防控新政策，科學優化公司管理方案，以黨的二十大精神為指引，奮力打好2022年工作收官戰。提高警惕，筑牢防火屏障。辦公場所每日消殺，職工就餐采用分餐制，陽性職工居家休息，盡最大可能的阻斷病毒傳播，為企業經營保障鑄牢防火墻。聚焦生產，狠抓重點項目。緊盯福州-廈門1000千伏特高壓交流工程，開足馬力忙生產，爭分奪秒趕進度，以工程生產“加速度”鑄就企業發展“硬”支撐。提前謀劃，布局來年工作。搶抓沖刺期決戰全年目標任務的同時，為近期中標的國網公司五批、武漢-南昌特高壓以及山東以及安徽和江蘇等地配網等項目提前做好謀劃，確保明年各項工作開好局、起好步。
西北裝備公司抓實抓細抗疫情、穩生產、謀發展各項工作，共筑項目疫情防控的牢固防線，保障各項生產經營活動穩步向前。嚴密部署，明確抗疫和工作方向，減少會議次數和參會人員，安排專人落實消殺工作，謹慎安排人員出差，繼續做好來客登記和測溫工作。強化協調，線上線下共保穩定，做好關鍵崗位人員備份和可替換性，合理安排職工居家工作，全力以赴完成各項既定目標。
華南裝備公司毫不松懈防疫情。倡導“每個人都是自己健康的第一責任人”，開展防疫知識科普講座、線上問診渠道宣傳推廣，按照“自備夠用、急需即用”的原則備齊防疫物資。開足馬力保生產。全面復工復產，要想盡辦法奪回因疫情防控失去的時間，全力以赴、全面沖刺確保完成“三大指標”。切實抓好安全生產和應急管理工作，層層壓實安全生產責任，做好值班值守和應急處置，特別在歲末年初之際，要準確把握冬季安全生產的規律和特點，加強安全生產管理。系統思考謀劃2023年各項工作，從市場開拓、轉型升級、管理提升、黨的建設四個方面入手。
葛洲壩裝備公司（發展分公司）嚴格落實上級及屬地防疫政策，壓實疫情防控主體責任，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，毫不松懈抓好常態化疫情防控。辦公區域嚴格落實封閉管理，“看好自家門，管好自己人”，關鍵區域實行全面消殺。儲備和發放防疫物資，確保防疫物資“手中有糧，心中不慌”。針對在建項目，要求實行封閉管理，積極開展防疫知識宣傳教育，引導作業人員正確佩戴、使用防護用品，保持良好衛生習慣和工作行為。在防疫措施落實到位的同時，督促張掖項目群制定項目尾工關閉計劃，做好收尾工作。根據項目現場實際情況落實好項目巡查工作，為奮力奪取全年最優戰果提供良好環境和堅實保障。
