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共戰疫情,沖刺收官,努力實現“雙戰雙贏”

隨著疫情防控進入新階段,中能裝備所屬各單位準確把握疫情防控新形勢、新要求,全力沖刺年度目標任務,奮力奪取全年最優戰果!

北京設備公司及時調整防控策略,積極采取應對措施,對疫情防控和保今備明工作進行安排部署。堅持“認真防、不怕得、有效治,協同好、努力干、任務完”總體原則,從公司和基層兩個層面分別成立“保今備明領導小組”和管理協同、防疫幫扶、生產任務保障、營銷攻關、技術協同、安全保衛、靈活機動等專項工作組,明確責任人及主責遞進順序,統籌協調做好公司當前各項工作,確保項目按期交貨、市場開拓有力、技術研發穩步推進以及職工防疫物資供應,保證公司生產經營穩定有序。北京設備公司上下統一思想,團結一致,全力打好“保今備明抗疫戰”,確保疫情防控和生產經營工作兩不誤,奮力向年度目標任務發起沖刺,確保年度工作圓滿收官。

蘭州電修公司每日安排專人對公共區域、辦公室進行全面消殺,按部門配發防疫物資,到崗人員報備抗原結果,嚴格實行閉環管理,在做好防疫工作的同時,有序推進生產經營工作。加大市場開發工作力度,重點加強在西北、西南地區等重點區域的項目跟蹤,加大在華東、華南、華北等片區的開拓力度,保持訂單增量;不斷發展“三大主線”,持續推進電除塵器系列產品技術優化升級,加大4mm光伏支架市場推廣力度,加快推進新能源電池材料項目合作投資,盡快明確原址土地資源盤活路徑并推進實施;抓好項目履約生產管理,搶抓時間,確保項目優質履約。

華東裝備公司準確把握、落細落實政策,以“學習貫徹二十大,決戰決勝全年任務”為主線,秉持“疫情要防住、經濟要穩住、安全要守住”的原則,調整防疫措施,完善預案。加強思想引領,做好宣傳引導,廣泛宣傳疫情防控注意事項,提高員工自我防護意識。關愛職工健康,落實防控措施,加強現場消殺,做好人員管控及分級管理,加強午餐營養,集中堂食改為送餐到崗,及時儲備防疫物資,開展全員核酸,有效劃分網格,網格化閉環管理。加強責任落實,穩定生產經營,科學統籌生產任務;守住安全底線,壓實安全責任,持續做好全域安全監管,消除事故隱患;適當儲備短缺生產物資。統籌推進疫情防控與安全生產,確保疫情在發生大規模傳染時公司職工生活不受影響、生產經營不中斷,全力沖刺年度任務目標,打好2022年生產經營的收官之戰。

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江蘇裝備公司積極貫徹疫情防控優化調整政策,落實上級“認真防、不怕得、有效治”方針,堅持防疫安全、生產經營“兩手抓”,沖刺全年目標任務。制定《近期公司疫情防控工作措施及相關要求》,統籌做好疫情防控和生產經營。采購儲備口罩、抗原檢測試劑等防疫物資,加強出差售后服務人員防疫物資的保障,暫停食堂堂食改為盒飯分散就餐,科學宣傳防護知識,確保重點工程、關鍵工序不停擺。近期連續獲得廉江核電水工包、核電鼓網、武漢-南昌特高壓輸變電鐵塔等優質訂單;攔截網、湖北宜城支吊架等重點項目順利履約,公司將持續全力沖刺2022年各項指標任務。

鞍山鐵塔公司堅持防疫、生產“兩不誤”,最大程度地將疫情造成的影響降到最低。印發《近期疫情防控工作措施及相關要求》和《AB班工作方案》,輪流出勤,避免出現因職工大面積感染而造成管理失控、工作停擺的情況。同時,確定保產人員名單,召開生產動員會,將生產任務分解到日,各車間加班加點,力保工程按期交貨。

南京線材公司及時傳達落實“新十條”和屬地疫情防控新政策,科學優化公司管理方案,以黨的二十大精神為指引,奮力打好2022年工作收官戰。提高警惕,筑牢防火屏障。辦公場所每日消殺,職工就餐采用分餐制,陽性職工居家休息,盡最大可能的阻斷病毒傳播,為企業經營保障鑄牢防火墻。聚焦生產,狠抓重點項目。緊盯福州-廈門1000千伏特高壓交流工程,開足馬力忙生產,爭分奪秒趕進度,以工程生產“加速度”鑄就企業發展“硬”支撐。提前謀劃,布局來年工作。搶抓沖刺期決戰全年目標任務的同時,為近期中標的國網公司五批、武漢-南昌特高壓以及山東以及安徽和江蘇等地配網等項目提前做好謀劃,確保明年各項工作開好局、起好步。

西北裝備公司抓實抓細抗疫情、穩生產、謀發展各項工作,共筑項目疫情防控的牢固防線,保障各項生產經營活動穩步向前。嚴密部署,明確抗疫和工作方向,減少會議次數和參會人員,安排專人落實消殺工作,謹慎安排人員出差,繼續做好來客登記和測溫工作。強化協調,線上線下共保穩定,做好關鍵崗位人員備份和可替換性,合理安排職工居家工作,全力以赴完成各項既定目標。

華南裝備公司毫不松懈防疫情。倡導“每個人都是自己健康的第一責任人”,開展防疫知識科普講座、線上問診渠道宣傳推廣,按照“自備夠用、急需即用”的原則備齊防疫物資。開足馬力保生產。全面復工復產,要想盡辦法奪回因疫情防控失去的時間,全力以赴、全面沖刺確保完成“三大指標”。切實抓好安全生產和應急管理工作,層層壓實安全生產責任,做好值班值守和應急處置,特別在歲末年初之際,要準確把握冬季安全生產的規律和特點,加強安全生產管理。系統思考謀劃2023年各項工作,從市場開拓、轉型升級、管理提升、黨的建設四個方面入手。

葛洲壩裝備公司(發展分公司)嚴格落實上級及屬地防疫政策,壓實疫情防控主體責任,堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬,毫不松懈抓好常態化疫情防控。辦公區域嚴格落實封閉管理,“看好自家門,管好自己人”,關鍵區域實行全面消殺。儲備和發放防疫物資,確保防疫物資“手中有糧,心中不慌”。針對在建項目,要求實行封閉管理,積極開展防疫知識宣傳教育,引導作業人員正確佩戴、使用防護用品,保持良好衛生習慣和工作行為。在防疫措施落實到位的同時,督促張掖項目群制定項目尾工關閉計劃,做好收尾工作。根據項目現場實際情況落實好項目巡查工作,為奮力奪取全年最優戰果提供良好環境和堅實保障。

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