江蘇裝備公司緊緊圍繞中能裝備“開新業、優存量、盤資產”三大主線，全力以赴搶市場、保履約、增效益、抓管理、強黨建，全力沖刺年度各項目標任務。

● 保市場方面：一手抓深耕電力市場優存量；一手抓細分業務板塊市場分析，鎖定目標客戶群體，優化營銷策略和用力點。

● 保營收方面：常態化抓好疫情防控工作的同時，制定“提產能、搶工期、保履約”生產計劃，加快數控設備開發，提高生產效能；合理配置資源，有序推進大客戶項目履約和重點項目履約。拓寬營銷線上線下溝通渠道，盡快滿足銷售條件，加快結算流程。

● 保利潤方面：增強精益管理意識，營銷端從源頭提高簽約質量；采購端綜合平衡貨款支付時間和方式，降低采購成本；項目端全面推進定額管理、重點項目成本核算等成本管控措施，守好合同效益。

● 穩增長方面：強化績效管理，提煉部門績效目標，搭建管理駕駛艙，過程追蹤、及時考核關鍵指標，全面推動年度各項目標落地。從嚴安全質量，維護好安全生產穩定形勢，打造“說真話、干事實、全透明、持續改進”的質量文化，建立典型質量問題和經驗共享知識庫，完善質量管控指標體系和管控措施，確保高質量履約。

沖刺年度目標專題會議

南京線材公司召開“穩增長、保目標、沖刺四季度”工作會議，對公司第四季度工作進行安排部署，要求公司全體干部職工解放思想、鼓足干勁、決戰四季度，全力沖刺年度目標。

● 市場方面，要搶抓市場，加強市場開發力度，深耕傳統業務，拓展新業務，提前謀劃2023年市場布局，做到保今備明。

● 科技方面，要進一步加大科技研發市場的開發力度，組織做好在手科技項目的研發和試驗，安排好福建-廈門電氣實驗和整鍛間隔棒的試制工作，并持續做好宣傳和科技成果轉化工作。

● 管理方面，要強化“三全”管理，繼續扎實開展管理提升活動，強化預算，建立成本費用倒推機制，實現降本增效。各部門對照承包考核責任書和年度成本壓降目標，對標找差，確?？己巳蝿胀瓿?。

● 履約方面，要圍繞駐馬店-武漢、白鶴灘-浙江特高壓等重點工程，及時跟蹤處理好抽檢和內外反饋問題，形成閉環，做好履約和售后服務工作。

”穩增長 保目標 沖刺四季度“工作會議

華電華源公司

● 全力以赴保履約。公司堅持市場為先，搶抓新能源發展機遇，整合集團內外資源，搭建內部對接橋梁，協同拓展外部市場。濟南弗迪電池有限公司一期項目已完成設備安裝工作，正在進行自控調試工作；比亞迪紹興項目16臺冰水主機及各廠房冰水管道的安裝已全部完成，冰水系統已經全部投入使用；深圳龍華醫院項目已完成所有設備和管道的安裝工作，正在進行管道試壓、保溫及電氣安裝和調試工作；南京鼓悅蘭園項目已全部施工完畢，等待精裝修剩余工作完成后整體竣工驗收。

● 創新模式強開拓。重視發展思路創新，優化營銷布局，扎實推進“334”基礎工程，進一步加快公司市場開拓工作。

● 疫情防控不松懈。從嚴從細落實屬地疫情防控措施要求，嚴格落實核酸檢測，嚴控人員流動，嚴守疫情防控底線。

● 安全生產抓落實。分析各在建項目安全生產現狀和重點問題，將隱患排查工作做到位，有效杜絕在建項目安全事故發生。

● 深化宣傳新理念。加大市場宣傳力度，重點宣傳N+1+1的智慧綜合能源解決方案新理念，進一步明晰公司主營業務發展定位。

● 完善機制促發展。全面完善營銷管理制度，加大激勵機制，提升團隊積極性。

能源重工公司緊盯全年工作“硬”目標，切實采取“強”手段，圍繞“快”字抓市場、緊盯“干”字抓進度、聚焦“實”字抓安全，錨定全年重點任務，迅速打響年末攻堅戰。

● 圍繞“快”字抓市場，實現本年簽約本年執行。秉承為先、市場為要、市場為根的理念，堅持優質項目和風險防控并重。

公司年度新簽約尼日利亞200MW燃氣電站項目效果圖

● 緊盯“干”字抓進度，全面推進在建項目履約。細化分解四季度生產經營指標，將所有指標與項目一一對應，建立項目問題清單，落實責任人和完成時間，確保工程履約。各項目部緊抓四季度黃金施工時期，適當調整現場作業工序，加強現場資源保障，合理安排節點工期，全面開啟沖刺模式。

塞內加爾項目部電纜橋架安裝

● 聚焦“實”字抓安全，保障年終安全生產穩定局面。迅速開展對在建和運維項目的安質環風險排查，從嚴審批人員流動管理，分層級定期報送TOP3安全風險清單，實施動態更新的風險防范措施；面對疫情形勢下人員分散的情況，公司將全力保障安全生產穩定局面。